Journée consacrée à l’IA dans le monde du travail en Lot-et-Garonne

L’intelligence artificielle transforme déjà la gestion des dossiers, l’information des usagers et l’organisation des équipes, y compris dans les petites collectivités.[2] En Lot‑et‑Garonne, l’essor de l’IA générative et son adoption dans les services publics en font un sujet opérationnel, plus seulement prospectif.

La Journée de l’intelligence artificielle des collectivités du 47, organisée au Campus numérique 47, vise à montrer ces usages concrets.[1][2] Elle s’adresse aux élus, agents et partenaires qui doivent rapidement encadrer et orienter ces outils.

Comme l’a relevé Laurana Cazeneuve, cette journée territorialise des débats souvent perçus comme lointains. Elle offre un espace commun pour comprendre les effets de l’IA sur le travail, la gouvernance et l’éthique numérique, avant d’engager des projets structurants.[2]

Pourquoi une journée consacrée à l’IA dans le monde du travail en Lot-et-Garonne ?

Objectifs principaux :

• répondre à la diffusion rapide de l’IA générative (courriers, marchés publics, relation usagers), souvent sans cadre partagé ;[2]
• permettre aux collectivités du 47 de structurer une stratégie commune d’adoption ;
• inscrire le territoire dans les débats nationaux sur l’avenir du travail.[4]

Lien avec LaborIA (ministère du Travail / Inria) :

• effets de l’IA sur l’emploi, le dialogue social, la qualité du travail ;[4]
• importance d’une IA « capacitante », qui renforce l’autonomie plutôt qu’elle ne contrôle ou ne déqualifie.[4]

📊 Chiffre‑clé
Environ 70 % des outils d’IA utilisés en Europe viennent de fournisseurs américains ou chinois.[6]

Métiers territoriaux concernés :

• management par la donnée, pilotage de systèmes automatisés ;[3][4]
• réorganisation des tâches (pré‑classement, rédaction assistée, analyse de documents) ;[3]
• nouveaux rôles : référent données, responsable gouvernance algorithmique, médiateur numérique.[4]

Santé et conditions de travail :

• potentiel de prévention (anticipation des risques, suivi des expositions) ;
• nouveaux risques psychosociaux et organisationnels, au cœur de la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail 2025 (« Révolutionner la santé et la sécurité… »).[7]

Souveraineté numérique :

• sous‑investissement européen (moins de 15 Md€/an, loin des montants américains) ;[6]
• dépendance à des acteurs comme OpenAI, Anthropic, Google (Gemini, Google Search), au cloud et aux data centers ;[6][10]
• nécessité de :
  • comprendre les offres et leurs clauses ;
  • privilégier, quand possible, des solutions plus souveraines ;
  • protéger les données sensibles.[6][10]

Impacts environnementaux :

• émissions de gaz à effet de serre, empreinte carbone des data centers ;
• travaux de Carbone 4 et comparaison avec des usages quotidiens (vols, électroménager) pour éclairer les décisions locales.

Contexte géopolitique :

• tensions États‑Unis / Chine, Cloud Act, restrictions possibles pour motif de sécurité nationale ;
• réponse européenne : AI Act, rapport Draghi, action de l’Autorité de la concurrence, stratégie semi‑conducteurs (STMicroelectronics, Infineon), dans un contexte de pénurie (2020‑2023) et de dépendances critiques, notamment suivies par la DGA.

Un programme pour comprendre l’IA au travail : conférences et ateliers au Campus numérique 47

Matinée :

• conférence de Yann Ferguson, sociologue et directeur scientifique du LaborIA (Inria), sur l’impact de l’IA sur le travail territorial et les pratiques de management.[3][4]
  • repères pour concevoir une IA qui augmente les capacités plutôt qu’elle ne supprime des postes ;[3][4]
• intervention de Manon Dasquet, avocate en droit du numérique, sur :
  • contrats avec les prestataires d’IA ;
  • propriété intellectuelle des contenus générés ;
  • conformité des traitements de données ;
  • articulation avec l’AI Act et le cadre de l’UE.[3][9][10]

⚠️ Point clé
Aucune donnée sensible ne devrait être envoyée à un système d’IA externe sans garanties solides de non‑collecte et de protection, rappelle l’Inserm.[10]

Après‑midi : ateliers interactifs pour :

• comprendre le fonctionnement de l’IA (moteurs de recherche comme Google Search, modèles conversationnels tels que ChatGPT) ;[2][3]
• tester des cas d’usage concrets (pré‑brouillons, synthèses, supports de réunion) ;[2]
• aborder sécurité, gouvernance de la donnée et usage du cloud.[3]

La journée propose aussi un modèle fonctionnel en cinq niveaux, des usages simples (analyse de texte, assistants comme Claude Sonnet 4.5) à des systèmes intégrés d’aide à la décision.

Des retours d’expérience en entreprise montrent qu’un événement IA bien conçu (conférence + ateliers) peut générer :

• un retour sur investissement moyen de 4,8 fois sur 12 mois ;
• 68 % de preuves de concept déployées sous 90 jours.[8]

En clôture, des étudiants analysent le « Mur de l’IA », recueillant représentations, peurs et espoirs.[2]
Ce dialogue intergénérationnel replace l’IA dans le quotidien du travail et du service public, loin du seul prisme médiatique (faits divers, personnalités comme Frédéric Lopez, Emma Heming, Bruce Willis).

💡 À retenir
En rendant visibles usages, risques et cadres juridiques, le programme fait passer l’IA de « boîte noire » à outil discutable et gouvernable.[2][3]

De la sensibilisation à l’action : comment capitaliser sur la Journée IA

Dès le lendemain, un plan d’action pragmatique peut être lancé :

• cartographier les métiers et processus à fort potentiel (surcharge documentaire, délais, suivi des demandes) ;
• choisir quelques cas d’usage prioritaires (gains de temps, qualité de service, traçabilité, prévention) ;
• définir des critères de réussite partagés avec les équipes.

Les dimensions réglementaires, éthiques et organisationnelles doivent irriguer tous les projets.
À l’heure où les modèles d’OpenAI, Anthropic ou Google structurent une grande part du numérique, et où les débats politiques (Raphaël Glucksmann, Marine Tondelier) croisent ceux des experts de la souveraineté des données et des infrastructures, cette journée donne au Lot‑et‑Garonne les moyens de construire une trajectoire locale lucide, responsable et utile pour le travail réel.